williamhill中国打造《AI时代的战略管理》沉浸式案例课堂

       近期，williamhill中国重磅推出数字经济项目精品课程《AI时代的战略管理》，本门课程由张建琦教授主讲，充分展现了张教授及学院在战略管理领域的深厚积淀与重磅投入。课程以“理论+实战”为核心，打破行业壁垒，先后引入制造业、医疗、餐饮领域的真实AI转型案例，并展开实战演练。为期四天的跨行业密集学习，系统构建了学员从技术洞察到战略落地的AI时代认知体系。

制造业AI转型案例

案例：广东亚太天能科技股份有限公司进军智能门领域

嘉宾：王长海董事长

       广东亚太天能科技董事长王长海以企业由智能锁龙头成功转型智能门的实战为例，生动解读“战略清晰+AI赋能”如何助力企业在竞争中突围。他强调：“AI转型必须是基于顶层设计的全局重构，必须从商业模式的高度系统推进。未来，无法善用AI工具的个人与企业，都将在效率竞争中面临淘汰”。

       张建琦教授在课程总结中表示，该案例深刻体现了战略思维与技术应用的完美融合。“王董的实战经验表明，传统制造业的数字化转型，不仅依赖技术投入，更考验战略前瞻与组织执行力”。他进一步指出，在当今时代，AI已成为企业发展不可或缺的要素，如何有效应用AI、驾驭AI，是每一位未来管理者必须认真思考并作出回答的时代命题。

医学AI应用案例

案例：威廉williamhill眼科中心白内障诊断、手术与康复的智能模型构建

嘉宾：刘臻臻主任医师

       威廉williamhill眼科中心博士生导师刘臻臻主任医师，以《白内障诊断、手术与康复的智能模型构建》为题，分享了人工智能在眼科医学中的创新实践与前沿进展。团队的涂镇军博士等技术专家还从工程视角，解析了医工交叉项目的研发逻辑与技术细节。刘臻臻主任医师强调，AI技术落地需紧密结合临床，以解决真实医疗问题为出发点。

       张建琦教授在总结中表示，本次课程不仅是技术与知识的传递，更是跨界思维与创新方法的启迪。“AI既是计算机学科的课题，也是所有行业转型的杠杆。希望同学们以眼科AI为镜，看见更广阔的应用天地”。

企业AI转型演练

案例：炳胜饮食集团战略课题的AI解决方案

嘉宾：曹嗣标董事长

       炳胜集团曹嗣标董事长带领人力资源部潘丹总监、品牌部翟琦总监、信息部刘裕忠经理等高管团队莅临课堂，就企业发展中的实际痛点与同学们展开提前沟通，确定了八大AI转型战略课题。其后，小组到门店开展实地调研，在课堂上依次展示了围绕炳胜集团真实业务场景所设计的AI解决方案。

       曹嗣标董事长在听取汇报后，从企业经营者视角对各组方案进行了深度点评。他特别强调：“AI的价值不在于技术本身，而在于是否真正理解行业本质、能否融入业务流程并产生实际效能”。

       张建琦教授从学术框架与战略逻辑出发，引导学生进一步思考技术方案与组织机制、企业文化之间的系统性衔接，推动理论认知向实战能力深化。

课程总结

       本课程不仅为数字经济领域的人才培养搭建了高价值的成长平台，更在高校智力资源与企业实际需求之间架起了双向赋能的桥梁。通过推动理论与实践的结合，课程为培养兼具技术洞察力、行业理解力与战略前瞻性的复合型人才提供了有力支持，也为各行各业应对AI时代转型注入了新的思维与动力。

学习感想

       @2024级陈贵斌：课堂引入了一线企业家与专家分享，让我真切体会到，AI时代的战略管理，是理性工具、人文洞察与技术创新三者的融合艺术。

       @2024级朱少容：教授把教材案例学习时间放在课前，课堂通过理论提问及抢答激发同学们的学习热情，使大家对知识点的掌握更加牢固。

       @2025级李媚媚：同学们携手共进、共同探索的学习氛围，让我受益匪浅、收获颇丰。

       @2025级翁少芸：面对课题，摒弃畏难情绪，扎实开展数据采集和调研访谈，大胆提问多次主动与老师请教梳理思路，在过程中不断与AI工具协同合作，碰撞完善，最终形成了兼具理论支撑与可落地性的方案。

       @2025级许冠豪：课堂既重理论，更重实战，4天课程全程结合实战案例历练，让工具与理论在教授的传道授业解惑下，变成辅助我日常工作的启发点。

       @2025级高世杰：张教授的家国情怀给战略管理注入新的生命，他提出战略的出发点是让老百姓过上好日子。让玄而又玄、“择高而立”的战略学不再阳春白雪，而是有了人间烟火气，能够顶天更能立地。